计划主要应包括经费预算、企业管理计划、生产计划、市场营销计划等等。其中，以生产计划尤为重要，包括短期计划、长期计划。短期计划即在特定时间内所要完成的目标；长期计划即苗圃的长远规划，奋斗目标。具体来说，生产计划主要包括苗圃的规模、苗圃的类型、苗木种类的选择、繁殖计划，用工计划等等。在苗圃筹建初期，营销计划并不十分重要。苗圃发计划应尽量详尽，并在计划的执行过程中不断修正、完善，也要根据市场的变化进行适当调节。育苗按计划安排。而目前我国的园林景观育苗生产与国外园艺业相比有着很大的盲目性，解决这一问题的根本途径是学习国外管理经验，加强苗宏观指导，苗木生产部门按需定向培育，用市场信息指导苗木的生产，以按照全国苗木网络建设的统一标准和要求。
加强苗木信息网络建设，使苗木产供求信息实现共享。加强与国外展览公司合作，引进高水平的园艺展，进一步拓展市场。完善物流体系，降低交易成本，提高苗木产业的竞争力。全部采用订单性生产当前我国的苗木生产技术还不够专业和规范。相信未来在计算机信息技术和其他各项科学技术水平不断提高的前提之下，我国的苗木产业也将会实现生产技术的专业化和规范化。用先进的计算机信息技术。采用的技术，设备等各方面进行全面有效的管理。苗圃地点的选择非常重要。首先要选择交通便利地区，好距中心城市较近或位于多个城市之间，同时要位于主要公路附近，进入苗圃的道路一定要好，能承受装载大树的载重汽车，有利于苗木的运输和销售。其次，好靠近河流或大的水库。